川西北气矿财务共享服务中心多举措“精耕细作”
助力年轻干部成长
为进一步做好人才培养工作，更好地适应公司高质量发展需要，川西北气矿财务共享服务中心把培养年轻干部作为一项战略性、基础性工作来抓，积极探索年轻干部培养新模式，通过深挖“内生动力”、厚植“成长沃土”，着力打造一支高素质财务年轻干部队伍。
“精准滴灌”把方向——塑形铸魂
中心始终把政治教育放在培养首位，充分运用专题辅导、红色教育、警示教育等方式，引导年轻干部站稳政治立场，行正道、担重任，从思想信念上墩好苗、起好步。实行导师帮带制度，选取政治过硬、实践经验丰富的领导干部和业务骨干，言传身教，帮转思想、帮进角色、帮理思路、帮补短板。定期组织谈心谈话，关心年轻干部的工作生活和思想动态，实时破解实践中遇到的思想困惑、成长焦虑。
“倾心壮苗”促成长——赋能强基
中心综合年轻干部个性特点、专业特长、岗位需求，打造供需适配的课程体系，实施精准培育。运用理论与实战相结合的沉浸式培训方式，定期组织集中学习《会计准则》《西南油气田分公司会计操作手册》、大集中ERP系统等专业知识，夯实财务理论根基。根据个人工作经历和业务能力安排到合适的财务岗位跟班锻炼，与各岗位老师交流学习，熟悉财务流程和实际操作，引导他们多方位思考，不断积累实践经验，完成理论学习和实际工作的无缝衔接。
“栉风沐雨”重淬炼——拓能提质
为帮助年轻干部尽快熟悉气矿会计核算和各类成本构成，加深业财融合思维，中心带领年轻干部深入作业区一线井站，开展成本写实工作，编写调研报告。鼓励年轻干部围绕工作体会、学习心得、创新思路等开展岗位讲述，共同探讨新方法新路径，实现以讲促学、以学促干、以干促进。同时，搭建文化交流平台，开展阅读分享活动，多元化提升年轻干部综合素养。
下一步，中心将强化年轻干部成长全流程管理，持续优化培养方案，精准赋能，帮助他们开阔视野、丰富实践，最大限度地激发潜能，助力年轻干部快速成长，为气矿高质量发展注入强劲动力。（撰稿：张玎）