业之峰董事长张钧：建设家居行业新商业文明 做新时代的追梦人
2019-01-18 18:21:40   来源：   评论：0

    1月15日，以“做新时代的追梦人”为主题的业之峰装饰集团3.0战略发布会在北京九华山庄隆重召开。全国工商联家具装饰业商会副秘书长谢鑫、中国建筑装饰协会副会长张京跃、业之峰装饰集团董事长张钧、总裁姚凤鸣、致良知四合院秘书长立平老师、致良知女子学院发起人方子老师、TATA木门创始人吴晨曦、德国都芳漆董事长喻恒、华耐家居集团董事长贾峰、蓝色早晨家居董事长刘万友、国立汽服董事长刘丹，以及业之峰体系内家装、公装、连锁加盟等各个版块的负责人和员工代表共千余人参加了此次大会。

 张钧董事长发布业之峰装饰集团3.0战略

    会上，业之峰装饰集团董事长张钧发布了业之峰装饰集团的3.0战略，即“你对美满家庭的向往就是我们的奋斗目标”，立足“装”，聚焦“住”，建设“家”，为建设万千美满家庭而奋斗，建设家居行业的新商业文明。
　　
    大行业小企业 如何突破瓶颈抵达蓝海？

　　2019年，业之峰已经走进第22个年头。在过去的一年里，虽然家装市场经历了寒冬，但业之峰仍然取得了增长，实现产值、利润双增长。

　　但是，家装行业仍然是一个“大行业，小企业”的格局，虽然市场规模高达4万亿，但企业却大多只有几十亿的销售规模。如何突破瓶颈抵达蓝海？企业能否真正经得起风风雨雨？这一直是萦绕在张钧心头，让他苦苦思索的问题。

　　一个偶然的缘分，张钧接触到了致良知四合院，听到了康恩贝、立白、金夫人等知名企业的老板们分享他们学习致良知的经验和心得，令他感动不已。
　　
    随后，张钧开始了学习致良知的过程。通过学习，他解决了家里父子关系的矛盾，建设了自己的美满家庭，生活发生了很大变化。他还鼓励业之峰的高管团队也去学习致良知。通过学习，集团总裁姚凤鸣意识到抱怨是最糟糕的品质，开始深深地感恩董事长；集团副董事长刘毅由原先一度想退休，到立志成为志愿者，传播圣贤文化，找到了更高的生命价值和意义；全包圆总经理蔡蒙明白了“传帮带”的重要性，加强了团队的建设；还有一位新加入的同事，以前所在的企业属于过度承诺型，虽然业绩收入高，但口碑非常差，良心备受折磨，来到业之峰后，他发现这家企业是真正地在做“为难自己，成就客户”的事情，让他感到无限荣光，他愿意为这个伟大的事业拼搏和努力。

　　“心-道-德-事”，建设家居行业新商业文明

　　在过去，张钧也有过抱怨，比如市场不行、人民币贬值、利空政策出台等等，一度也让他的决心发生动摇。学习致良知后，老师们说，他应该感谢这个时代，感谢这个国家，它有全球最大的市场、稳定的政局、稳定的货币，而且还正在经历着中华民族的伟大复兴。只要与伟大的祖国同频共振，就一定能够成就伟大的事业。

　　伟大的时代，呼唤新的商业文明，新的商业文明不只局限在物质局面，还有精神层面的追求。当今社会，物质文明与精神文明发展不平衡、不协调，物质文明提升得快，但精神文明与之不能高度匹配，人与人之间变得冷漠，生活缺少了希望。

　　伟大圣贤为我们揭示：人生重大的秘密是心中拥有无尽宝藏；人生重大的真理是行为作用与反作用；人生重大的战略是建设自己的心灵品质。比方说，在与甲方结算时，假如甲方遗漏了一个预算审核，要主动指出来，这个点你算错了，这个结算应该降低，这就是一种良知，也是一种诚信。当你把合作伙伴真正装在心里的时候，他肯定会感动，并且愿意把更多的生意交给你。

　　人生重大的意义是成就他人，建设心灵品质。新商业文明，除了自己的所作所为外，还要求我们传递温暖、传递阳光、传递幸福，所以我们要做修行者（学）、实践者（做）、传播者（说），要把阳明心学、圣贤思想传递出去，不光传递给员工，还要传递给客户和合作伙伴，要把阳光带给周边所有能够影响到的人。

　　此外，致良知还能增强业之峰的企业文化。只言片语的企业文化词，不够有力量，也不够厚重。通过致良知的学习，把阳明心学移植到企业文化里，就可以使企业文化更加厚重、丰满和升华。所以，业之峰全员上下已经通过晨读的方式开始学习阳明心学，力求做到读懂、读透，做到耳熟能详。到那时，业之峰装饰集团的3.0战略就容易实现了。

　　助力成就美满家庭 做新时代的追梦人

　　正是因为以上这些原因，张钧决定，业之峰装饰集团要发布自己的3.0战略，那就是“你对美满家庭的向往就是我们的奋斗目标”，立足“装”，聚焦“住”，建设“家”，帮助客户建设美满家庭，把温暖、阳光和幸福传递给员工、客户和合作伙伴们，建设家居行业的新商业文明。

　　他解释说，立足“装”是1.0，聚焦“住”是2.0，建设“家”是3.0。2.0时代是以“住”为核心，以客户需求为导向，提供整装、一站式的购齐，以及省时省力省心的服务。3.0时代则要围绕美满家庭的建设，除了帮助客户装修、提供完整家居之外，还要帮助他们建设自己的家庭，解决客户家庭中遇到的问题。

　　2019年，业之峰要打造管家制。曾经，客户进行家装的时候，方方面面的问题很多，无法实现资源的最佳调配，使得工期拖延，客户满意度下降。未来，业之峰要服务客户家装的全周期，成为客户真正的管家，站在客户立场上协调资源，真诚地代表客户，链接客户，真正把客户装进心里。

　　未来五年，业之峰还希望建设30万个美满家庭。人群越聚集的地方、问题越集中的地方、信任越缺失的地方、难度越高难的地方，就越是有商机的地方，而业之峰正好处在这样的商机中。家装中的投诉多，潜规则也多，业之峰这样的领军企业应当有担当精神，敢于挑战潜规则，带动行业进步，给千家万户带去温暖。

　　具体落地的方式，可以概括为“直达C端，赢得B端，点燃A端”。“直达C端”就是与客户建立心与心的链接，例如，通过建立董事长个人公众号，直接得到客户的第一手信息，改进自己的短板，提高客户体验；“赢得B端”就是通过致良知，让消费者认同你，找到更多的合作机会；“点燃A端”则是开发自己的心灵宝藏，点燃自己和你身边的其他人。

　　张钧表示，通过静心和明心，不断地反省，循环往复，个人的心灵品质就会逐级升高。当每一个人的心灵品质都爆发出来的时候，整个企业肯定也会成为一个优秀、卓越甚至伟大的企业，为中华民族的伟大复兴添砖加瓦。

    在会上，业之峰人立志：从我做起，从现在做起，建设心灵品质，开发心灵宝藏，助力成就美满家庭，建设家居行业新商业文明，做新时代的追梦人！