三年力争第一，海尔电视的信心来自哪里
2017-09-15 09:58:43 来源：评论：0

9月6日，在海尔电视创业20周年纪念庆典上，青岛海尔多媒体有限公司CEO郑刚发表了激情四射的演讲，并放出豪言，称“要用三年左右的时间，做到中国电视的第一集团军，争取做到中国的No 1。”

9月6日，在海尔电视创业20周年纪念庆典上，青岛海尔多媒体有限公司CEO郑刚发表了激情四射的演讲，并放出豪言，称“要用三年左右的时间，做到中国电视的第一集团军，争取做到中国的No.1。”

在市场竞争如此激烈的情况下，海尔电视凭什么有吃了豹子胆一般的勇气争第一?了解海尔电视的人，绝不会小觑这一番看似夸张的言论。今年在整个行业基本不盈利的情况下，“海尔彩电在行业里逆势增长”，全球盈利比去年同期超过了100%的增长。海尔电视到底做了哪些功课，可以在瑟瑟的市场寒流中逆势而起，创造出同比增长100%的奇迹?三年挺进第一军团、力争第一的底气何来?

在20周年庆典的“引领人工智能电视新时代”高峰论坛上，专家们盛赞海尔电视是人工智能电视的引领者，让电视有了温度，更加“懂”我们。海尔电视对人工智能的开发应用，彻底改变了人与电视的交流和互动方式，拓展了更多的应用场景，满足了更多的个性化需求。

行业内外的热议，使海尔阿里四代电视再次成为万众瞩目的焦点。这款真正意义上的人工智能电视，是目前行业内最智能化的产品;它以简单的操作、智慧的功能和亮眼的生态内容，在今年的海尔电视发布会上出尽了风头。目前海尔电视具备人工智能六大引擎，分别是人工智能千人千面、人工智能全过程语音控制、人工智能物联网大数据、人工智能4K影视VIP、人工智能京师在线学堂和人工智能智慧模块化。懂你想说的，给你想要的，海尔电视在人工智能开发上下足了功夫，满足了一家人的全面需求。

海尔的雄心不只是建立在产品本身的优异品质上，与同行相比，海尔电视地气更浓，有着更强大的品牌优势和更完整的生态链条。自2014年开始，海尔电视开始苦练产品内功，优化零售体系。基于传统线下营销方面的短板，海尔电视采用“抓重点，优势区域、渠道优先改善”的策略，从优势区域向薄弱点逐级突破。当这一策略被应用于市场，成果立即显现，市场销售额持续呈现两位数的快速增长。2016年电视行业零售量同比增长仅为7.8%，海尔电视零售量同比增长76.8%，近10倍之多;尤其是2017年，截止目前达到了盈利全球同比增长超100%的奇迹。

海尔电视在家电行业拥有多年成功经验，软、硬件都堪称行业一流，U+大数据云平台更是为海尔电视智能化插上腾飞的翅膀，将海尔内、外部资源以及用户使用体验充分融合到一起，专注做好硬件产品、售后服务和平台支撑之外，开放接入专业化的生态合作伙伴，强调生态的合作共赢，从而助推了海尔电视的快速增长。

人工智能是当今科技最大的变量，无疑将改变人类生活的方方面面，对人类的生活产生深远的影响。海尔阿里电视的人工智能六大引擎，通过先进的技术处理和人工智能大数据，将复杂的技术应用转化为简单操作，让科技发展的成果转变为千家万户便捷的福利。

站在科技时代的风口，海尔电视着力开拓人工智能在电视领域的应用，已经交出了一份令人满意的答卷。“三年做到中国电视的第一集团军，争取做到中国的No.1。”的豪言壮语，体现的不只是自信，更重要的是那份勇气与担当!这一次，海尔电视铁定拼了。

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