让家具设计纯粹些再纯粹些
2012-06-14 11:36:03   来源：亚太家居网   评论：0

在谈这个话题之前，我想先介绍一下我自己。我不是科班出身，只是个喜欢设计的“草根设计师”。由于喜欢，才怀揣着设计的梦想一步一步走上了设计的道路。能进入设计行业，进而经营一家设计公司，对我来说是来之不易的，对此，我心里充满了感恩。

　　在多年的历练与实践中，我一直在思考什么样的设计才是好的设计，设计应该承担哪些责任，最后我发现，这种思路本身是错的。因为，设计无所谓好坏，更不是万能的。我们所能做的是，让设计纯粹些，再纯粹些，不要让设计为不必要的东西所干扰。

　　设计不是万能的

　　一张桌子、一套沙发，本来是很平凡的一件物品，因为设计而有了个性，吸引了人们的眼球。设计赋予产品灵魂，作为赋予产品灵魂的设计师，也就备受人们尊重。

　　犹如年少时，我们觉得《十万个为什么》是万能的一样，很多企业将设计看做是万能的。显然，这是企业对设计的一大误解，一个产品的成功，需要很多方面的努力，生产、营销、售后等环节同样重要。设计虽有其奇妙之处，但也只是在好的基础上锦上添花，将设计看成是企业的救命稻草，就是将设计推上了神坛。

　　其实，影响产品最重要的不是设计，而是企业背后的理念和文化。企业文化和品牌的建立不是一朝一夕可以完成的，品牌要走进消费者心中需要一个漫长的过程。对于企业而言，卖产品只是初级阶段，卖文化才是高级阶段。企业营销的关键，是要通过销售产品，向消费者展示自己的企业文化，进而让消费者喜欢这种文化。在这个过程中，设计只是作为一个中介，其价值在于，将企业的文化和理念注入产品中，完成了画龙点睛的一笔。

　　设计无优劣，也无国界

　　设计大师亚历山大·居斯塔夫·埃菲尔在他53岁的时候，建议法国当局建造一座高度两倍于当时世界上最高建筑物的铁塔，并于1886年6月向1889年世界博览会总委员会提交了图纸和数据计算结果。当时巴黎文化人士对此却并不赞同，他们在抗议信中写道：“它如同一个巨大的黑色的工厂烟囱，耸立在巴黎的上空。这个庞然大物将会掩盖巴黎圣母院、残疾人宫、凯旋门等著名的建筑物。这根由钢铁铆接起来的丑陋的柱子将会给这座有着数百年气息的古城投下令人厌恶的影子……”这座铁塔就是埃菲尔铁塔，现在是法国和巴黎的象征。

　　这个故事告诉我们，设计是无优劣的。一个设计得不到同时代大多数设计师的赞赏，并不能说明设计者比同时代的其他设计师拙劣。每个设计师的生活和阅历不一样，对于设计的理解也不一样，设计是无优劣之分的。一个成功的设计师，只是因为他的设计抓住了消费者的心，让消费者产生了心理共鸣，从而得到消费者的认同而已，这并不能说明他的设计本身比别人的设计强。

　　同样，设计也是无国界的。无论是尊贵典雅的欧美设计风格，还是内敛怀旧的中式设计风格，都有其独特的、可取的一面。近年来，中国设计与世界设计的交流越来越密切，中国设计师经常去意大利米兰家具展或者美国高点家具展学习和交流，外国的设计师也越来越多地参加我国举办的家具展和设计展，与我国设计师交流对设计的看法。通过交流，双方都颇受启发，开阔了设计思路。

　　目前，我国家具设计圈是一个很好的大家庭，大家互相尊重设计、重视设计，氛围很好。我本人也喜欢和其他设计师做朋友，他们成功或是不成功，只是因为机遇不一样。一切热爱设计的设计师，都值得尊重。

设计需要“变”，更需要“不变”

　　做设计要与时俱进，但不应该跟风。这意味着设计师不能重复别人的创意，也不能重复自己的创意，几年前用过的设计创意，不能再拿出来兜售给现在的客户。设计师要有自己的独立想法，要拒绝被定位，做出不同的东西来充实自己。以威扬公司为例，以前在软装设计方面做得很好，后来我们又尝试做板木家具设计，板木家具设计做得好了，我们尝试做其他的。

　　不过，设计的范畴在变，表达形式在变，但核心的、文化的东西是不会变的。企业要成功，就要把产品做到消费者心里去，也就需要做文化。设计作为传达文化理念的重要一环，可以在原来的形式上进行变化和完善，但不能改变其核心理念。脱胎换骨式的设计，不一定适合企业的发展。

　　设计师在做商业设计时，不应盲目跟风，要沉淀下来做自己的设计。商业社会，市场对于设计师很重要，但设计师不应该被市场牵着走，对设计而言，盲目追求流行和市场效应，是丢了西瓜捡芝麻。

　　变与不变的问题，也涉及流行与经典的问题。流行只是某个阶段的辉煌，能否成为经典还需时间的考验。设计师只有在沉淀的基础上保持自己最精华的东西，其作品才能成为经典。

设计公司管理，需要无为而治

　　除了独立设计师外，许多设计师是在设计公司工作的，这就涉及一个设计公司管理的问题。

　　有人说，设计公司不能由设计师之类的人来管理，而应该请职业经理人，因为设计思维与管理思维相差很大，由设计师来管理设计公司，会导致公司效率下降。事实上，请职业经理人这样的“空降兵”，对于设计公司并不是一件好事。首先，职业经理人对设计公司本身的状况不是很熟悉，在管理上会出现很多的问题;其次，设计公司自己设计自己管理，知根知底反而更容易解决问题。

　　我认为，设计公司有别于其他性质的公司，在管理上不能太严格，一般只需做好三点就可以了。

　　一是快乐的工作氛围。有了快乐的工作氛围，才能留住那些有设计梦想的人。快乐是设计的原动力，快乐同样给设计公司的管理带来很大的便捷。

　　二是良好的平台。对于设计师来说，进入设计公司的一个重要目的，就是希望利用设计公司的平台接到更多的案例，施展自己的才华。因此，设计公司应致力于给设计师创造更多的机会，在人才培养上要有长效机制。

　　三是人性化管理。硬性的管理机制并不适合设计公司，设计公司要根据自己的情况来管理，不应该套用某种模式。设计公司老总要自己先做好榜样，要相信设计师的自制力，要他们自己管理自己。我觉得最好的管理是无为而治。设计师应把握好与企业的关系是企业给了设计师另一片天地，但设计师与企业之间的关系，是很难给出一个指导与被指导的简单定义的。比如，很多客户自己对设计行业就非常了解，往往能给设计师很多中肯的建议。因此，再专业的设计师，也应该以尊重和谦逊的心态去面对客户，与客户细致交流。

　　企业要靠新颖有创意的设计赢得消费者的青睐，提高知名度和打响品牌。同样，设计师也需要通过企业的产品来呈现其实力。成功的设计师，能够将消费者需求、企业期待、产品艺术性与市场巧妙地融合在一起。

　　企业对于设计师有不同的阐述和评价，同样的，设计师在选择合作对象时也需要寻找理念契合的企业。如果理念不一，设计师不得不放弃自己的艺术直觉和理念，去附和企业平庸的想法，是会非常痛苦的。

　　设计没有捷径可以走，要做好设计，就要潜心研究客户产品，通过产品来证明我们的实力，同时也要有坚持梦想的信念。设计对我来说是神圣的，无论是过去还是现在。我从来没有放弃过做设计的梦想。

　　设计师不是万能的，但我希望设计能给人带来愉悦。我认为，只有释放多余的压力，回归设计本身，一个设计师才算找到了自己的路。