2012中国房地产精装修发展论坛即将召开
2012-04-11 16:21:26   来源： 凤凰网   评论：0

　凤凰家居携手中国房地产业协会、中国建筑装饰协会，全力打造的" 中国房地产精装修发展论坛石家庄站"将于2012年4月12日在石家庄世贸广场酒店隆重召开。

　　现有数据显示，北京和上海等地有60%的购房者有意向购买精装房，有88%的人认为精装房是房地产发展的趋势，精装房越来越被大众所接受和得到普及。

　　在此情况下，凤凰家居携手中国房地产业协会、中国建筑装饰协会，全力打造的"中国房地产精装修发展论坛石家庄站"将于2012年4月12日在石家庄世贸广场酒店隆重召开。届时，将有逾百家房企负责人参会。

　　与毛坯房相比，精装房有不可忽视的优点。不过对于房地产商来讲，做精装房，在房地产规划前期就需要考虑到产品、户型、给排水、电路设计等相关装修的设计问题，而且在产品整体的规划和设计上要求更高；因此给初涉精装房的地产企业造成一定的困扰。针对这一现象，精装修发展论坛将邀请房产标杆企业高管、国内知名施工单位负责人以及业内专家，分别从精装修房的市场化动作、成本控制、工程以及质量标准的管理与控制等方面进行深入解读，详细分析由保障房、商品房的调控，地产的赢利点在哪里？精装修商品房的优势在哪里？开发商在设计施工单位及部品材料采购中对于企业实力应如何考核、以及招标需求等问题，切实解决开发商在目前精装修方面遇到的困难。

　　对于部品企业，最大的难题就是苦寻开发商无果，精装修论坛正是一座桥梁，为房地产商、材料供应商搭建一个充分交流沟通的平台，寻找企业目标客户。

　　凤凰家居以"跨行业、跨媒体、跨地域"的优势，独家打造了"中国房地产精装修发展论坛"，论坛不仅探讨精装修的发展趋势以及精装修带来的变革性行业洗牌，更加为材料商、供应商提供一个与开发商直接对话的平台，以谋求更广阔的发展空间。

　　论坛会议流程：

　　10:00-12:00 VIP闭门圆桌会议

　　12:00-13:30 自助午餐、休息

　　13:30-13:45 迎宾签到

　　13:45-13:50 活动开幕，主持人开场及特邀领导以及嘉宾介绍

　　13:50-14:05 领导致辞

　　14:05-15:30 主题演讲

　　15:30-16:30 高端对话

　　16:30-17:00 石家庄优秀地产企业颁奖/服务地产精装修优秀家居企业颁奖

　　17:00-17:10 媒体提问时间

　　17:10 会议结束

　　VIP圆桌会议 议题：

　　一、精装修楼盘在操作中，应如何协调开发商、设计机构、施工企业、建材厂商之间的协作关系，有效减少中间环节，提高开发效率，室内设计师、装修施工企业、建材厂商等能不能改变原有孤立的角色，主动参与上游环节的技术协调，形成环节间的"无缝对接"，提高整个开发过程的效率？

　　二、精装修楼盘应如何处理售后质保工作，针对目前这种过于繁琐的多级追责体系，以及因此造成的反应周期过长、维修服务不及时，容易引发住户不满的现状，能否探讨一种便捷、有效的质保方式？在这方面知名设计师、品牌施工企业、品牌建材商能发挥什么样的作用？能否建立一种机制，在开发商、设计机构、施工企业、材料商之间实现一定程度的"义务绑定"，共同为精装修楼盘的质量负责？

　　三、精装修楼盘的质量与成本控制，集团采购在精装修项目中运用，对成本控制的作用，对质量保证的影响。以及集团采购的具体操作方式等。

　　四、政策的调控，在地产商开发精装修楼盘中有哪些影响？专家对话是否有最优的解决方案？

　　主题演讲及高端对话：

　　从政策调控影响楼市发展，分析由保障房、商品房的调控，地产的赢利点在哪里？精装修商品房的优势在哪里？部品企业苦于寻找开发商，开发商在设计施工单位及部品材料采购中对于企业实力的考核、及招标需求等。

　　嘉宾主题演讲：

　　1、中国房地产业协会副会长兼秘书长 顾云昌

　　政策导向对精装修地产的影响。国家调控政策对房地产开发企业的影响、政府监管部门对开发商精装楼盘的要求(设计、施工、材料)。

　　2、上海绿城东方建筑设计有限公司总经理 刘纲

　　用案例讲述开发商与设计机构、施工企业、建材厂商的对接，以及精装修上下游企业之间的协调，重点论述各专业前置的重要性和前置的方式与注意事项。

　　3、龙湖集团精装修总监 吴钊海

　　从开发商的角度，用案例讲述对室内空间设计与楼盘定位的切合度，楼盘建设中的成本控制，质量监管，工序协调等。

　　4、神州长城装饰工程有限公司 何西平

　　作为家居集成企业，室内空间的综合解决方案在精装修楼盘中的应用。海尔整体综合解决方案如何用科学、精密、细致、简洁、人性化的方式，实现室内空间利用效率的巨大提高，大大增加精装修户型(特别是较小面积户型)的空间舒适性，促进精装修楼盘的销售。

　　交流议题：

　　1、设计机构、施工企业、建材厂商等能不能改变原有孤立的角色，主动参与上游环节的技术协调，形成环节间的"无缝对接"，提高整个开发过程的效率？

　　2、精装修楼盘应如何处理售后质保工作，怎样让开发商、设计机构、施工企业、材料商共同为精装修楼盘的质量负责？

　　3、精装修楼盘的质量与成本控制，集团采购在精装修项目中运用与具体操作方式等。

　　4、政策的调控在地产商开发精装修楼盘中有哪些影响？